Un expert-comptable spécialisé pour assurer les obligations de l’organisme de formation sur le plan de la comptabilité

Un organisme de formation est une entreprise. En tant que tel, il a des obligations, notamment en matière de comptabilité. Pour assurer ces obligations, mieux vaut se faire accompagner par un expert comptable spécialisé organisme de formation.

Pour nommer facilement le commissaire aux comptes

Un organisme de formation qui comptabilise un bilan de 230 000 euros ou plus et qui emploie au moins 3 salariés a l’obligation de nommer un commissaire aux comptes. Si cette obligation n’est pas respectée, l’organisme risque des sanctions pénales et administratives.
Pour nommer correctement et facilement votre commissaire aux comptes, faites-vous aider par un expert-comptable spécialisé dans les organismes de formation. Sachez que les rôles de l’expert-comptable ne s’arrêtent pas à cette nomination. Il peut aussi vous aider dans la création du BPF et d’un plan comptable adapté.

Pour établir correctement un BPF ou t

Un organisme de formation doit faire un bilan pédagogique et financier (BPF) tous les ans. C’est une obligation qui conduit à des sanctions sévères si elle n’est pas respectée. Le BPF est un document comptable. Il présente les activités exercées par l’entreprise.
Le BPF doit être complété et envoyé à la Direction régionale de l’économie, de l’emploi, du travail et des solidarités (DREETS). Même les dispensateurs de formations qui exercent à titre accessoire doivent remplir et envoyer ce document. Avec un expert-comptable spécialisé, il sera facile d’effectuer cette tâche.

Pour créer un plan comptable adapté à un organisme de formation

Un organisme de formation professionnelle doit mettre en place un plan comptable spécifique en fonction des activités qu’il exerce. Les lignes comptables à créer dépendent du type d’entreprise que vous avez : exercez-vous une activité unique ou vendez-vous plusieurs prestations ?).
À noter aussi que le PCG de l’entreprise doit obligatoirement être accompagné par des annexes comptables pour prouver la provenance de certaines sources d’argent. L’expert-comptable spécialisé en organisme de formation peut vous aider et vous conseiller sur le plan comptable le plus adapté à l’entreprise que vous avez créée.

Pour assurer la gestion fiscale et comptable de l’organisme de formation

En plus de vous aider à assurer vos obligations en tant qu’organisme de formation, un expert-comptable spécialisé vous aide, vous conseille et vous accompagne dans tout ce qui touche le côté fiscal et comptable. Il pourra par exemple vous conseiller sur la demande d’exonération de TVA, sur la possibilité de proposer des activités de conseils, sur le suivi de la comptabilité, etc.
Avec un expert-comptable spécialisé dans les organismes de formations, vous pourrez aussi vous décharger de certaines tâches comme la déclaration d’activité, le dépôt de BPF, la mise en place d’outils pour le suivi des comptes, et bien d’autres encore.

Pour se faire aider et conseiller dans le cadre de l’organisation de la structure et de sa gestion

Un organisme de formation doit organiser correctement le volet administration des affaires. Il faut faire un suivi administratif, mais cela peut prendre du temps. Un expert-comptable spécialisé peut vous aider et vous conseiller afin de vous permettre de trouver un partenaire informatique apte à gérer le côté administratif.
Pour vous aider encore plus dans la gestion et l’organisation, l’expert-comptable spécialisé dans les organismes de formation va mettre à jour régulièrement les données comptables. Grâce à cela, et aux outils qu’il peut vous proposer, vous pouvez faire un suivi et des études analytiques qui permettent de cerner rapidement la situation économique et commerciale de l’entreprise, les dépenses, etc.

Le métier de motion designer

Le métier de motion designer englobe de nombreuses missions. Toutefois, cette profession est fortement liée à l’imagination et à la créativité. Le motion design est la composition d’animations graphiques destinées à un établissement. Pour y arriver, le spécialiste utilise de nombreux outils dont la cinématographie 3D et l’infographie.

Cet art graphique permet aux entreprises d’utiliser une nouvelle génération d’outils de communication pour développer leur portefeuille. Ainsi, ils pourront communiquer avec leurs cibles, de manière à se démarquer de la concurrence et être en adéquation avec l’image corporate qu’elles souhaitent refléter. Le motion designer est donc un graphiste polyvalent qui travaille en se basant sur le cahier des charges envoyé par le client. A cet effet, il est capable de réaliser des :

• animations graphiques de logos ;
• bandes sonores ;
• vidéos corporate à bas d’images assemblées ;
• clips musicaux ;
• génériques de films ;
• vidéos promotionnelles ;
• tutoriels internet ;
• affichages publicitaires.

Les formations pour motion designer

Devenir motion designer est à la portée de n’importe qui, du moment que vous avez suivi la formation adéquate pour maîtriser les outils de travail. Voici le parcours pédagogique à suivre :

• Bac arts appliqués/scientifique/technologique ;
• BTS en Design graphique option communication et médias imprimés ;
• DMA Arts graphiques option illustration.

A partir de ces diplômes, vous pouvez déjà commencer à travailler au sein de grandes entreprises. Toutefois, si vous souhaitez exercer en freelance ou créer votre propre entreprise, il vous faut :

• Un Diplôme en graphisme des grandes écoles dont Créa jeux ;
• Un DNA options communication/design ;
• Une Licence métiers du design.

Pour suivre une formation afin d’intégrer le monde du motion design, rendez-vous sur bigserval.com. Vous y apprendrez, en quelques modules, les outils à maîtriser pour exercer dans le métier et pourrez acquérir toutes les connaissances techniques requises. A la fin de la formation, vous serez apte à créer des vidéos et des textes d’animation d’une qualité professionnelle.

Les débouchés

Généralement, les personnes qui suivent cette voie décrochent des emplois dès la fin des formations et les diplômes en poche. Le métier de motion designer est un métier d’avenir, dans un monde en constante évolution technologique. Raison pour laquelle, de plus en plus de jeunes se tournent vers cette profession, d’autant plus que le taux d’embauche est considérable.

Pour exercer le métier de motion designer, trois choix s’offrent aux candidats :

• Entrer dans une entreprise en tant que salarié ;
• Devenir freelance ;
• Se lancer dans la création d’une start-up.

De ces trois alternatives, la troisième est la plus rentable. Certains n’hésitent pas à quitter le pays pour investir dans des marchés encore inexploités à l’international. Un bon plan qui peut valoir des millions d’euros.

Maintenez une bonne communication

Les employés doivent toujours être tenus au courant des projets en cours, des objectifs et des échéances. Cela implique une bonne communication avec les collègues et il est normal de les informer durant tout le déroulement du projet. Il est également essentiel que le manager encourage le retour d’information. Cela instaurera une meilleure confiance au niveau de votre équipe et celle-ci n’aura pas peur de vous approcher en cas de problème. Ainsi, une meilleure communication favorise votre accessibilité à votre personnel.

Établissez des relations de travail positives

Il est important d’apprendre à connaître les membres de votre équipe non seulement sur le plan professionnel, mais également sur le plan individuel. Au sein d’une entreprise, il n’est pas juste question d’inciter les travailleurs à produire ou d’augmenter la productivité et à atteindre des objectifs. Il est également conseillé d’en connaître un peu plus sur chaque membre de votre équipe pour savoir ce qui les intéresse. Cela vous permettra de mieux partager les tâches pour que chacun puisse les accomplir dans de bonnes conditions.

Reconnaissez le travail bien fait

Ne soyez pas un de ces patrons qui ne donnent du feedback que dans le cas où vos employés ont fait des erreurs. Cela peut les décourager à la longue. En donnant à vos employés un retour positif et en reconnaissant leur travail, ils auront plus confiance en eux et accompliront les autres tâches avec bonne volonté. En visitant le site d’un professionnel, vous pouvez découvrir pas mal de tips sur la gestion des équipes. Les informations que vous y trouverez vous seront sûrement utiles.

Soyez réaliste

Votre équipe n’attend pas de vous que vous alliez au-delà de vos limites. Il est vrai qu’être manager vous met une certaine pression au vu des objectifs à accomplir et des échéances prévues. Donc, si vous ressentez une quelconque pression, n’ayez pas peur de demander de l’aide et lorsque vous commettez une erreur assumez-la. En montrant le côté humain de votre personnalité, vous permettez à votre équipe de mieux vous connaître et cela encouragera l’entraide. Cela aura nécessairement un impact sur le travail réalisé.

Soyez décisif

Un bon leader doit être capable d’affirmer son autorité et de prendre des décisions importantes à tout moment. Pour cela, il doit garder les valeurs et les principes de l’entreprise et les appliquer dans sa stratégie managériale. Bien que vous deviez considérer ce qui est mieux pour votre équipe, vous devez toujours être au service de l’entreprise en prenant les décisions qui vont dans ce sens.

Déléguez les tâches aux bonnes personnes

Il est essentiel d’établir une bonne relation avec votre équipe et d’apprendre à les connaître personnellement. Cela permettra au manager de déterminer leurs atouts. En effet, les personnes sont plus performantes et plus impliquées dans des rôles qu’on leur attribue si elles utilisent leurs meilleures compétences. Ainsi, il faut savoir déléguer les tâches aux bonnes personnes.

Déterminer votre situation actuelle sur le marché

Pour créer une stratégie digitale efficace, vous devez commencer par connaître vos faiblesses et vos forces. Pour cela, posez-vous les bonnes questions. Quelle place occupe actuellement votre entreprise en termes de ventes ? Quelle est sa part de marché ? Quelle est son image auprès du public cible ? En cernant mieux votre situation, vous pouvez construire facilement une stratégie digitale pertinente. Afin d’effectuer une analyse précise, vous pouvez recourir aux méthodes SWOT signifiant en français FFOM ou Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces. Cette analyse vous permettra d’établir de manière plus claire vos diverses options stratégiques.

Les différents points pouvant être abordés

Après avoir identifié vos forces et faiblesses, il ne vous reste à présent qu’à mettre en place la stratégie permettant d’atteindre vos objectifs. L’idéal est de recourir aux services d’une agence marketing digital. Cette dernière saura vous conseiller sur les techniques à utiliser pour booster votre business en ligne.
En fonction de votre situation actuelle, une agence marketing digital peut vous suggérer d’investir dans le social média, c’est-à-dire les réseaux sociaux. Cela dépend essentiellement de votre cible et de votre type d’activités. Si par exemple, votre boutique en ligne se spécialise dans la vente des articles de mode pour les jeunes, être présent sur Facebook pourrait vous aider à améliorer la visibilité de votre site web.
Pour fidéliser vos clients et attirer de nouveaux prospects, vous pouvez également mettre en ligne des vidéos sur YouTube. Il est aussi possible de lancer une newsletter par e-mail. La création d’une application mobile aussi peut être envisagée. Puis, rien n’empêche de travailler tous ces points à la fois si c’est pertinent.

Une stratégie inbound ou outbound marketing ?

Pour créer votre stratégie digitale, vous avez le choix entre deux solutions. L’inbound marketing ou marketing entrant vise à attirer les consommateurs vers vous. Cette méthode est donc moins intrusive. Dans ce cas, l’entreprise peut actionner différents leviers comme le référencement naturel, les newsletters, les réseaux sociaux. Quant à l’outbound marketing, c’est l’entreprise qui va vers les prospects. Pour cela, elle utilise les outils traditionnels les e-mailings, les publicités médias, l’achat d’espaces publicitaires, les PLV ou encore les liens sponsorisés.
Il est tout à fait possible de mettre en place ces deux stratégies. Elles sont d’ailleurs complémentaires surtout si vous avez à la fois une boutique physique ainsi qu’un site e-commerce. Si vous exercez uniquement une activité en ligne, misez essentiellement sur l’inbound marketing. Vous allez en retirer de vrais bénéfices : visibilité améliorée, augmentation du trafic de votre webshop, augmentation du nombre de clients, ROI important, taux de conversion élevé, meilleure fidélisation des clients, etc.

Comment fonctionne la SAS ?

La SAS ou société par actions simplifiée est une société de capitaux. Autrement dit, le capital est divisé en actions. Chaque actionnaire prend une responsabilité à hauteur de son apport. Il faut compter au moins deux actionnaires. Le fonctionnement de la société est défini par tous les associés lors de la rédaction des statuts. Il n’y a pas de restriction sur la modalité d’organisation à suivre. Pour vous aider à rédiger le statut de votre SAS, inspirez-vous des Statuts SAS en word à télécharger ici. Il convient enfin de noter qu’avec la SAS, vous ne pouvez pas faire un appel public à l’épargne.

Quels sont les avantages de la SAS ?

La SAS présente bien des avantages par rapport aux autres formes de société comme la SA et la SARL. D’abord, elle offre un avantage social pour le dirigeant qui est le gérant majoritaire. Il est affilié au régime général de sécurité sociale. Avec le régime SARL par exemple, le gérant majoritaire est affilié au régime des travailleurs non-salariés ou TNS. Ensuite, la SAS offre un grand avantage fiscal. Vous avez le choix entre opter pour l’impôt sur le revenu ou IR et l’impôt sur les sociétés ou IS. Pour jouir de cet avantage fiscal, vous devez exercer une activité industrielle, commerciale, artisanale, agricole ou libérale. Puis, votre chiffre d’affaires et votre total de bilan doivent chacun être inférieurs à 10 000 000 d’euros. Au minimum, 50% du capital doit être détenu par des personnes physiques. Le dirigeant majoritaire et sa famille doivent posséder au moins 34% du capital. Enfin, votre société doit être créée depuis moins de 5 ans.

Le licenciement du côté de l’employeur

Lorsqu’une entreprise à Rennes connait des difficultés économiques ou est touchée par des mutations technologiques, le licenciement économique est parfois inévitable. Il peut être collectif ou individuel. Le problème se pose particulièrement lorsqu’il s’agit de licenciement individuel. En effet, la personne concernée peut le contester. L’employeur doit donc consulter à Rennes un avocat spécialisé dans le licenciement économique pour éviter toute erreur de fond ou de procédure. L’avocat peut vous aider à déterminer les motifs du licenciement économique et vous accompagne tout au long de la procédure. Parfois, le salarié poursuit l’employeur devant les Prud’hommes. Dans ce cas, l’avocat vous assiste pour vous protéger devant les juges. Il négocie pour vous auprès du salarié pour éviter un contentieux.

Le licenciement du côté du salarié

Le salarié peut contester son licenciement économique individuel. Dans ce cas, il doit faire appel à un avocat en droit du travail à Rennes. Ce dernier vous aidera à préparer votre défense pour prouver aux juges qu’il s’agit d’un licenciement abusif. Bien que le licenciement soit impersonnel et qu’il ne met pas en cause la personne du salarié, il revêt parfois une intention obscure de la part de l’employeur. Vous devez donc démontrer, par le biais de l’avocat à Rennes, que le motif économique n’est pas valable. Vous pouvez vous attaquer à l’employeur devant les Prud’hommes. Dans le cas contraire, c’est-à-dire si le motif du licenciement économique est prouvé, l’avocat va tenter de prouver que l’employeur n’a pas rempli son devoir de reclassement vis-à-vis du salarié concerné. Pour contester le licenciement, l’avocat doit trouver d’éventuels vices de procédure commis par l’employeur. Son but est de faire condamner l’employeur pour l’obliger à vous payer des indemnités en dédommagement.

Un outil d’accompagnement et d’accélération pour tous

Grâce à l’aide d’une agence régionale de développement économique, un entrepreneur souhaitant créer une entreprise dans une région donnée pourra facilement trouver un financement, monter son équipe et trouver des locaux intéressés par ledit projet. Ces agences sont de vraies balises pour les porteurs de projets. D’un autre côté, les agences régionales de développement économique permettent de trouver plus facilement des acheteurs lorsqu’une société est à céder.
En ce qui concerne les collectivités publiques, ces agences sont d’une grande aide pour la promotion économique d’un territoire. En d’autres termes, elles améliorent le produit économique d’un territoire donné permettant ainsi aux entreprises qui y sont installées de se développer plus rapidement.

Ses principales missions

Une agence régionale de développement économique a pour principale mission de « dynamiser » les emplois sur un territoire donné. Pour cela, elle informe d’abord l’entrepreneur sur le milieu économique de la région, l’aide à monter et à intégrer son projet en veillant à trouver toutes formes d’aides utiles (financier, locaux,…). Elle accompagne l’entrepreneur dans les démarches administratives auprès des autorités locales, assiste son client lors des recrutements et la gestion des fonds de la société. Dans cette perspective, on parle de développement endogène. Il peut également arriver qu’une agence régionale de développement locale s’intéresse plus au fait d’attirer de nouvelles entreprises dans une région donnée. Dans ce cas, on est en présence de développement exogène. En général, le rôle de chaque agence de développement est défini par leur statut lors de leur création, mais en règle générale, les agences de développement assistent l’entrepreneur tout au long de la vie de l’entreprise. Et lorsqu’une entreprise arrive à se développer dans une région, elle peut viser ensuite plus haut en devenant une entreprise nationale et peut-être même créer une franchise à l’international. Mais tout cela n’est possible que si l’entreprise démarre sur de bonnes bases.

Décloisonnez l’espace

Un espace de travail bien agencé est propice à la créativité. Pour mener votre entreprise sur la route du succès, optimisez l’espace. Pour ce faire, tenez compte des tâches de chacun des salariés, ainsi que de leur besoin spécifique. Pour exemple, si certaines tâches ne peuvent s’effectuer que dans un environnement où règne le silence total, agencez un lieu calme dédié aux salariés en charge de celles-ci. Dans le cas où vous ne disposez que d’un seul local, ou que vous comptez opter pour l’aménagement en open space, pensez à réunir les bonnes personnes. Les membres d’une même équipe doivent être installés à proximité les uns des autres.

Afin de créer un espace collectif convivial tout en préservant l’intimité de chaque équipe, pensez à installer un mobilier séparateur d’espace. Le choix est large. Vous avez les classiques cloisons en plaques de plâtre. Ce type d’installation vous permet d’isoler rapidement un coin de travail, sans devoir vous lancer dans de gros travaux. Les plaques de plâtre existent depuis très longtemps. Mais, les fabricants ne cessent de proposer de nouvelles gammes toujours plus innovantes afin de permettre aux particuliers et professionnels d’isoler leur espace de manière esthétique. Ce système de cloison est facile à poser, et aussi très léger. Il existe aussi des plaques dotées d’une bonne résistance phonique et thermique. Si ces solutions ne vous plaisent pas, le paravent est une autre alternative. Il s’agit d’une cloison amovible composée de panneaux verticaux. Les fabricants en proposent divers styles.

Les panneaux-écrans sont une autre possibilité. Ces dispositifs vous permettent de séparer facilement un poste de travail qui accueille plusieurs salariés afin de créer une sensation d’intimité. Suivant les modèles, ces panneaux peuvent être faits en verre acrylique ou en bois mélaminé. Leur paroi peut aussi être opaque ou translucide. Certains modèles sont équipés d’une mousse acoustique qui permet de réduire le bruit ambiant. Design, les panneaux-écran encouragent le calme et transforme facilement un open space en zone de travail personnel.

Soignez la vision d’ensemble de vos locaux

Si vous souhaitez booster la motivation de vos salariés, et les encourager à fournir un travail de qualité, pensez à bien soigner la décoration et l’aspect de vos locaux. Choisissez bien la couleur de vos murs. Si possible, on vous recommande de créer sur le lieu de travail une zone dédiée au repos. Ajoutez-y des couleurs vives. Pensez aussi à y installer des canapés et des poufs qui cassent l’ambiance de bureau.

Misez également sur des modules de rangement qui permettent aux salariés de ranger tout ce qui peut les encombrer : écharpes, sac à main, téléphones, cadenas de casier, etc… Cela gêne en effet leur concentration et les empêche d’être plus efficaces. Installez des porte-manteaux, des casiers et d’autres rangements pratiques pour épurer la zone de travail. Il en est de même pour les documents. Des papiers qui s’entassent sur le bureau stressent le salarié et lui font également perdre du temps. Pour éviter cela, il vous suffit d’investir dans des armoires.

Pensez également à améliorer la vue dans votre espace de travail, notamment si vos salariés auront à passer leurs journées devant un écran. Si l’extérieur offre une vue magnifique, essayez de mettre cela en valeur, par exemple en installant une baie vitrée. Si ce n’est pas possible, décorez les murs avec des peintures de goût. Une autre idée aussi est d’installer près des bureaux de vos collaborateurs un écran de liège où ils pourront punaiser leurs photos ou d’autres décorations qui leur apportent de la motivation.

Enfin, n’oubliez pas d’égayer la zone de travail en installant quelques plantes vertes. Selon de nombreuses études, avoir des plantes vertes sur le lieu de travail booste la productivité des salariés, améliore leur bien-être, leur santé ainsi que leur créativité.

Ranger efficacement en mettant en œuvre la stratégie ABC

Si vous avez des entrepôts, il est important d’optimiser son agencement en suivant la stratégie ABC. Celle-ci consiste à tenir compte du taux de rotation des marchandises lorsque vos employés les rangent. Les produits de type A ont de forte mobilité. Il faut alors les ranger près des entrées et sorties de l’entrepôt. La catégorie B désigne les produits qui sont moyennement sollicités. On les place alors au bas des espaces de rangement. Quant aux marchandises de type C qui sont peu demandées, on les classe au fond de l’entrepôt et en hauteur.

Locaux trop petits, que faire ?

Il est important d’assurer la fluidité de la circulation aussi bien dans l’espace de travail que dans les entrepôts. Vos locaux actuels sont trop petits et ne vous permettent pas d’offrir à vos collaborateurs un environnement de travail optimal ? Avant de penser au déménagement, il existe quelques alternatives que vous pouvez essayer.

Commencez par réaménager l’espace. Demandez-vous si votre mobilier est toujours adapté aux besoins de vos salariés. Si, par exemple, certains collaborateurs sont passé à l’ordinateur portable, pensez à remplacer les bureaux surdimensionnés par du mobilier plus petit, ergonomique et compact. Utilisez également la surface murale afin de gagner en espace. Un bon agencement vertical vous permettra de gagner quelques mètres carrés supplémentaires. Toutefois, faites attention à ce que l’espace ne soit pas trop encombré. Vos collaborateurs doivent se sentir bien à l’aise dans leur zone de travail.

Pensez également à dématérialiser les documents. Cela présente de nombreux avantages non négligeables aussi bien pour les salariés que pour l’entreprise. La numérisation offre un gain de temps considérable à vos collaborateurs et permet de réduire vos divers coûts liés à l’approvisionnement en papier et en consommables.

Une autre solution aussi est de louer un centre d’affaires où vous pouvez stocker des marchandises, archiver des dossiers, etc. Selon vos besoins, l’espace que vous louez peut servir d’entrepôt, de zone de travail, d’espace de coworking, etc. Il vous suffit de bien choisir les activités qui seront hébergées dans ce centre d’affaires afin d’éviter les déplacements incessants entre les deux sites.

Vous pouvez également proposer le télétravail à vos salariés. Non seulement, cela vous permet de diminuer le coût de fonctionnement de votre entreprise, mais cela peut aussi être un facteur de motivation pour les salariés. Ils auront le plaisir de travailler dans le confort de leur domicile, ou dans un autre lieu comme la terrasse d’un café, etc. Il en résulte un meilleur bien-être général ainsi qu’une motivation accrue.

Le TBI favorise les échanges

Lors des réunions, le TBI comme celui sur https://www.speechi.net/fr/tableau-blanc-interactif-tbi/ permet de favoriser les échanges entre les participants. Auparavant, les réunions s’effectuaient avec une présentation déroulée. Un secrétaire est tenu de noter toutes les idées nouvelles apportées par les collaborateurs. Par la suite, il envoie des copies de compte rendu et de document PowerPoint à tous les participants. Maintenant, tout se passe avec une présentation annotée ou modifiée. Au fur et à mesure de l’avancement de la réunion, il est possible d’annoter la présentation sur le TBI. Ce qui rend la réunion plus dynamique. Toutes les annotations et les remarques données par chaque participant sont enregistrées en temps réel et sont remises aux participants à la minute où la réunion se termine.

Le TBI permet de mieux planifier

Il est plus facile actuellement d’établir et d’ordonnancer le planning de la semaine. Contrairement au tableau classique, vous n’êtes plus obligé d’effacer et réécrire le planning hebdomadaire. Maintenant, il est possible d’ajouter simplement une colonne à un tableur pour planifier toutes les activités de l’entreprise. Les ajouts et les modifications deviennent plus faciles et plus pratiques.

Le TBI pour bien exploiter les idées de groupe

Lorsque vous effectuez une réunion ou un briefing, il est plus facile d’utiliser un tableau blanc interactif pour mieux exploiter les idées de chaque participant. Tous les participants peuvent, alternativement, noter leurs idées sur la présentation. Pour faciliter la tâche, il est conseillé d’attribuer une couleur différente à chaque participant. Il est même possible d’ajouter des images et des graphismes à la présentation. C’est également une meilleure façon de catégoriser les idées et les sous idées.

Choisir entre franchise et master-franchise

Les marchés internationaux sont très porteurs de nos jours. Une raison valable pour vouloir se lancer sur le plan international. Pour exporter votre réseau, vous devez d’abord choisir entre franchise et master-franchise. D’abord, la franchise directe requiert que vous gériez directement vous-même la sélection, la formation et la gestion de vos franchisés à l’étranger. Ce concept demande toutefois une bonne connaissance des marchés visés ainsi que des réglementations locales. Ensuite, le master-franchise impose que vous fassiez appel à des partenaires locaux que l’on appelle master-franchisés. L’entrepreneur local a pour mission de développer votre réseau sur le plan local.

Adapter le concept selon le pays d’exportation

Le développement d’une franchise à l’étranger peut se faire soit par initiative du chef de réseaux, soit par sollicitation d’entrepreneurs étrangers. Ces derniers, séduits par le concept du réseau, souhaite s’y intégrer mais dans leur pays. C’est ainsi que se développe la plupart des franchises internationales. Comment adapter ce concept sur le marché local ? Le même concept qui a bien réussi en France ne peut pas réussir à coup sûr dans un autre pays. Il faut d’abord l’adapter sans le dénaturer. Si l’adaptation est plus facile dans un pays limitrophe ou un pays francophone, il est plus difficile dans un pays avec à la fois un écart géographie et un écart culturel. Il faut prendre le temps d’expérimenter le concept et l’adapter à la culture locale.